CARU Containers wordt Strategisch Partner en naamgever Shipping Club

Start bij CARU: leren door te doen
Tijdens zijn studie merkte Lennart dat hij praktijkervaring miste. Toen hij een stage bij CARU tegenkwam, dacht hij: waarom niet? De nuchtere CARU-mentaliteit: “gewoon doen en niet onnodig ingewikkeld maken”, sprak hem direct aan. Toen hij aangaf dat hij elders een management traineeship overwoog, reageerde CARU-oprichter Rob Tromp simpelweg: “Dan creëren we er hier toch één voor je.”

Zijn traineeship bracht hem langs alle afdelingen, alle kantoren en diep de operatie in. Van containers repareren op het depot tot meedraaien op de terminal in de Rotterdamse haven: het was een volledige onderdompeling in de wereld van containerlogistiek. Na afronding van het programma werd hij aangemoedigd om kansen te pakken. Zijn eerste grote project, de lancering van ’s werelds eerste containerwebshop, zette direct de toon voor zijn toekomst bij CARU. De vrijheid om te groeien en initiatief te nemen zorgde ervoor dat hij niet meer weg wilde.

Groeien binnen een dynamische organisatie
De eerste uitdaging: je plek vinden
Als stagiair zonder vaste rol voelde Lennart zich soms de ‘zwevende student’. In een hands-on organisatie wordt al snel gevraagd: “Wat ga jij doen?” Die vraag stimuleerde hem om vroeg zijn plek op te eisen en waarde toe te voegen.

Ruimte om te ontwikkelen
CARU ondersteunde zijn groei op een unieke manier. Er was geen druk om direct aantoonbare resultaten te leveren of zichzelf meteen te bewijzen. Persoonlijke ontwikkeling woog even zwaar als professionele prestaties. Vanaf de eerste dag kreeg hij begeleiding, van coaching en sessies bij een haptonoom tot stimulans om actief en fit te blijven. Rob Tromp speelde hierin een belangrijke rol als mentor, door zijn tijd, inzichten en ervaring te delen. Die combinatie van vertrouwen, begeleiding en vrijheid vormde Lennarts beginjaren en heeft nog steeds invloed op hoe hij werkt en leidinggeeft.